MIT ERFOLG
VERÄNDERN
Interim Management - Unternehmensberatung - Change Management
MIT ERFOLG
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Interim Management - Unternehmensberatung - Change Management
Als Experte für die anspruchsvolle Produktion, mit ausgeprägter Führungskompetenz, stehe ich Ihnen als Interim Manager für folgende Aufgabenstellungen zur Verfügung
Werksleiter für mittelständische Kunststoffunternehmen
Gerade in turbulenten Zeiten ist es wichtig die vorhandene Belegschaft zielgerichtet zu führen. Ob Optimierung der Gesamtperformance oder Anpassung an zukünftige Produktionsstrategien; Beides gelingt mit Bündelung des Potentials der Mitarbeiter. Führen durch Vorbild, klare Strukturen und motivierender Kommunikation sind meine Markenzeichen.
Produktionsleiter für alle Fertigungsbereiche
In keinem anderen Bereich sind fachliches Können und die Fähigkeit Optimierungen umzusetzen, so wichtig wie in der Produktion. Nur Experten werden vom Team als Führungskraft wirklich anerkannt und motivieren Fähigkeiten und Leistungen einzubringen.
Projektleiter für Produktion
Ob es um Produktionserweiterungen, Planung und Umsetzung neuer Produktionsanlagen, Verlagerungen, Integration von neuen Fertigungsverfahren geht oder ob sie eine Fertigungsverdichtung planen, um die Wertschöpfung zu erhöhen, ich stehe Ihnen mit meiner Erfahrung als Projektleiter bei all diesen Themen zur Verfügung.
Projektleiter für Kunststoffbauteile, Funktionsteile und Komponenten
Kosten, Termin, Qualität plus eine Fokussierung auf den Kundenmehrwert sind für mich die entscheidenden Parameter. Dabei sind Automobil- und Kundenstandards für mich selbstverständlich
Untrnehmenaberatung
Als Unternehmensberater stehe ich Ihnen für alle Bereiche Ihres Fertigungsstandortes beiseite. Aussagekräftige Analysen führen im Kontext mit Ihrer Strategie zum Erkennen von Optimierungspotential.
Change Management
Change Management für strategische Transformationsprozesse innerhalb Ihres Fertigungsbetriebes. In einer VUCA-Umgebung
ist die Fähigkeit, sich geänderten Kunden- und Marktverhältnissen innerhalb kürzester Zeit anpassen zu können, erfolgsentscheidend.
Werksleiter für mittelständische Kunststoffunternehmen
Gerade in turbulenten Zeiten ist es wichtig die vorhandene Belegschaft zielgerichtet zu führen. Ob Optimierung der Gesamtperformance oder Anpassung an zukünftige Produktionsstrategien; Beides gelingt mit Bündelung des Potentials der Mitarbeiter. Führen durch Vorbild, klare Strukturen und motivierender Kommunikation sind meine Markenzeichen.
Produktionsleiter für alle Fertigungsbereiche
In keinem anderen Bereich sind fachliches Können und die Fähigkeit Optimierungen umzusetzen, so wichtig wie in der Produktion. Nur Experten werden vom Team als Führungskraft wirklich anerkannt und motivieren Fähigkeiten und Leistungen einzubringen.
Projektleiter
für Produktion
Ob es um Produktionserweiterungen, Planung und Umsetzung neuer Produktionsanlagen, Verlagerungen, Integration von neuen Fertigungs-
verfahren geht oder ob sie eine Fertigungsverdichtung planen, um die Wertschöpfung zu erhöhen, ich stehe Ihnen mit meiner Erfahrung als Projektleiter bei all diesen Themen zur Verfügung.
Projektleiter für Kunststoffbauteile, Funktionsteile
und Komponenten
Kosten, Termin, Qualität plus eine Fokussierung auf den Kundenmehrwert sind für mich die entscheidenden Parameter. Dabei sind Automobil- und Kundenstandards für mich selbstverständlich.
Unternehmensberatung
Als Unternehmensberater stehe ich Ihnen für alle Bereiche Ihres Fertigungsstandortes beiseite. Aussagekräftige Analysen führen im Kontext mit Ihrer Strategie zum Erkennen von Optimierungspotential.
Change Management
Change Management für strategische Transformationsprozesse innerhalb Ihres Fertigungsbetriebes. In einer
VUCA-Umgebung ist die Fähigkeit, sich geänderten Kunden- und Marktverhältnissen innerhalb kürzester Zeit anpassen zu können, erfolgsentscheidend.
Erfahrung &
Expertenwissen
Erfahrung & Expertenwissen
General Manager
Internationaler Automobilzulieferer; 5 Jahre; 300 MA
Production Manager
> 20 Jahre, zuletzt über 1000 MA; techn. Kunststoffprodukte
Project Manager
Head of... ca. 20 Jahre; Kunst-stofflösungen für Automobil + Industrie
Lean Manager
> 50 erfolgreich durchgeführte Workshops mit entsprechender Integration ins Management
Change Manager uni.
mehrere zukunftsfähige Projektumsetzungen
"Mein persönlicher Eindruck ist, dass die Lösungskompetenz von Herrn Grebner gerade in schwierigen und herausfordernden Situationen besonders hervorsticht."
Herr Grebner war als Leiter Fertigung Playmobil Deutschland, für den Hauptfertigungsstandort Dietenhofen und das Werk in Selb für insgesamt ca. 1000 Mitarbeiter verantwortlich. Herr Grebner organisierte die Personaleinsatz- und Projektplanung sehr ökonomisch und erfüllte alle Fach- und Führungsaufgaben äußerst zielstrebig und klar strukturiert. Die saisonalen Auslastungsschwankungen in der Spielwarenbranche, aber auch die Fähigkeit kurzfristig auf Sonderaktionen zu reagieren, löste er durch vorausschauendes Kapazitätsmanagement.
Die Entscheidung von Herrn Grebner als Interim Manager und Unternehmensberater tätig zu werden finde ich äußerst stimmig und kann ihn vorbehaltlos empfehlen."
Robert Benker - ehemaliger Technischer Vorstand
geobra Brandstätter Stiftung & Co.KG
"Herr Grebner besitzt eine aussergewöhnlich hohe emotionale Intelligenz und erreicht deshalb immer mit seinem Team besondere Leistungen:"
Im Zeitraum 2006 - 2015 war ich beim Kronacher Kunststoffwerk, ein Unternehmen der Woco Unternehmensgruppe, als Geschäftsführer eingesetzt. Während dieser Zeit hatte Herr Grebner in der Reihenfolge die folgenden Führungspositionen in meinem Team:
Leiter Projektmanagement
Leiter Produktion
Werksleiter
Persönlich habe ich Herrn Grebner als eigenständig denkenden und agierenden, verantwortungsbewussten und zuverlässigen Kollegen kennengelernt. Aufgrund seiner hervorragenden fachlichen Kompetenzen in den Spritzgussprozess- und Fertigungstechnologien hat das Kronacher Kunststoffwerk nahezu alle innovativen Projekte aus der Unternehmenszentrale gewinnen und fertigen können.
Ich habe Herrn Grebner auch immer offen für zukunftsweisende und innovative Themen und Prozesse schätzen gelernt und kann ihn ohne Vorbehalte für Führungs- und Beratungstätigkeiten empfehlen.
Dr.-Ing. Anton Wolf - Leiter Entwicklung und Vorentwicklung
Woco Group
"Mein persönlicher Eindruck ist, dass die Lösungskompetenz von Herrn Grebner gerade in schwierigen und herausfordernden Situationen besonders hervorsticht."
"Mein persönlicher Eindruck ist, dass die Lösungskompetenz von Herrn Grebner gerade in schwierigen und herausfordernden Situationen besonders hervorsticht."
"Mein persönlicher Eindruck ist, dass die Lösungskompetenz von Herrn Grebner gerade in schwierigen und herausfordernden Situationen besonders hervorsticht."
"Herr Grebner besitzt eine aussergewöhnlich hohe emotionale Intelligenz und erreicht deshalb immer mit seinem Team besondere Leistungen:"
"Herr Grebner besitzt eine aussergewöhnlich hohe emotionale Intelligenz und erreicht deshalb immer mit seinem Team besondere Leistungen:"
Herr Grebner war als Leiter Fertigung Playmobil Deutschland, für den Hauptfertigungsstandort Dietenhofen und das Werk in Selb für insgesamt ca. 1000 Mitarbeiter verantwortlich. Herr Grebner organisierte die Personaleinsatz- und Projektplanung sehr ökonomisch und erfüllte alle Fach- und Führungsaufgaben äußerst zielstrebig und klar strukturiert. Die saisonalen Auslastungsschwankungen in der Spielwarenbranche, aber auch die Fähigkeit kurzfristig auf Sonderaktionen zu reagieren, löste er durch vorausschauendes Kapazitäts-management.
Die Entscheidung von Herrn Grebner als Interim Manager und Unternehmensberater tätig zu werden finde ich äußerst stimmig und kann ihn vorbehaltlos empfehlen."
Robert Benker - ehemaliger Technischer Vorstand
geobra Brandstätter Stiftung & Co.KG
"Herr Grebner besitzt eine aussergewöhnlich hohe emotionale Intelligenz und erreicht deshalb immer mit seinem Team besondere Leistungen:"
Im Zeitraum 2006 - 2015 war ich beim Kronacher Kunststoffwerk, ein Unternehmen der Woco Unternehmensgruppe, als Geschäftsführer eingesetzt. Während dieser Zeit hatte Herr Grebner in der Reihenfolge die folgenden Führungspositionen in meinem Team:
- Leiter Projektmanagement
- Leiter Produktion
- Werksleiter
Persönlich habe ich Herrn Grebner als eigenständig denkenden und agierenden, verantwortungsbewussten und zuverlässigen Kollegen kennengelernt. Aufgrund seiner hervorragenden fachlichen Kompetenzen in den Spritzgussprozess- und Fertigungstechnologien hat das Kronacher Kunststoffwerk nahezu alle innovativen Projekte aus der Unternehmenszentrale gewinnen und fertigen können.
Ich habe Herrn Grebner auch immer offen für zukunftsweisende und innovative Themen und Prozesse schätzen gelernt und kann ihn ohne Vorbehalte für Führungs- und Beratungstätigkeiten empfehlen.
Dr.-Ing. Anton Wolf - Leiter Entwicklung und Vorentwicklung
Woco Group
